1、工时改善
通过单台的工时分布图,比较各工段改善前后的有效工时与损耗工时,能够清晰地发现,损耗工时从原本2.31H缩短至1.54H,生产性提升了33%。
2、稼动改善
通过对原本瓶颈工位的效率改善,再加之人员配置的调整,月生产能力达到Min3300台~Max5460台,是原本的1倍多!
【经营层】
■ 应对制造转型和升级,最大限度地发挥人的潜力。应对后疫情时代工厂自动化困难、海外生产据点投资回报改善等经营课题。
■ 减少生产损耗,生产能力2倍提升,达到行业领先水准。
【管理层】
■ 可视化?QCD管理强化人员育成
■ 最优化库存?稼动率UP?生产品质改善。
【工程师层】
■ 保证不受人?产品变动而受影响。
■ 通过熟练度学习、作业支持,实现短时期多样化人才育成。